大力财经
2025-05-27
导言：10亿基金撬动万亿市场：携程的创新赌局与旅游业的未来战争。10亿基金砸向旅游业，携程在下一盘什么棋？
文 | 大力财经
作者 | 魏力
近日，携程集团联合创始人、董事局主席梁建章在携程集团Envision.2025全球大会上宣布，携程将投入10亿元旅游创新基金。旅游业的复苏和崛起，谁能主宰后疫情旅行革命？ 携程用行动和真金白银在加码投资旅游业。
当抖音、小红书还在靠流量瓜分本地生活蛋糕时，携程却一头扎进周期长、风险高的创新深水区。要知道，2025年一季度携程营销费用暴涨30%至30亿，研发投入占比飙到25%，这是打响一场关于行业定义权的战争！
大力财经分析认为，这绝非简单的资本游戏。从2020年旅游复兴V计划的输血救市，到如今10亿基金的造血造生态，携程正从「订票平台」向旅游产业操作系统狂飙升级。这场豪赌背后，藏着三个颠覆认知的行业真相。
01
创新铁三角，效率、可持续、体验的破界实验
「3分钟生成含签证预警、气候适配的欧洲行程」——这不是科幻，是携程AI助手TripGenie的日常操作。数据显示，AI让客服成本直降47%，用户满意度却逆增12%。
安徽金寨大湾村的携程度假农庄，靠低碳模式把投资回收期缩到7-8年，碳排放减少30%，还带动周边农户人均增收2.7万。谁说「可持续」就得赔本？携程用数据打脸。
自贡灯会爆火的秘密藏在技术里：AR导航+区块链门票，直接让小城节假日涌进45万游客，订单量暴涨41%，网页浏览量狂翻300%！
还有那个播放量3亿的「如歌的旅程」音乐奖——Z世代早就把「旅行体验」当成朋友圈的「社交硬通货」了。
02
10亿基金的「三体」战略，资本、生态与人性
与追求短期回报的VC不同，携程基金独创“三环评估模型”（技术壁垒×商业价值×社会效益），允许30%项目试错，并建立创新保险池。这种“慢资本”逻辑，实则是用平台资源降低创业者的边际成本——开放1.2亿用户行为数据、200+目的地政府资源，让创新从盆景变为森林。当旅游创新是生育率下降的解药，也是气候危机的疗法。 作为研究人口的学者，梁建章把宏观命题塞进了商业版图。
梁建章作为人口学家的另一重身份，为其战略注入独特视角：“旅游创新关乎人类文明存续——它既是生育率下降的解药（通过增进理解），又是气候危机的疗法（通过绿色科技）。”这种将宏观命题嵌入商业实践的野心，让基金超越了单纯的财务目标。
2020年的“旅游复兴V计划”曾以32亿补贴撬动300亿消费，但本质仍是危机应对。而此次基金则聚焦结构性变革：与泰国Centara、马来西亚Seafest等酒店集团共建服务标准，联合10个国内目的地构建“双向服务枢纽”，这些动作直指行业根基。
20年前颠覆机票代理，今天重注产业未来。携程这10亿赌的不是生意，而是一个灵魂拷问： 在AI抢饭碗、气候危机逼近的时代，旅行能不能成为连接技术与人文的桥梁？
梁建章的答案藏在自贡灯会的灯火里，藏在量子旅行的实验室中，更藏在那个疯狂的愿景里：为了人类更美好的未来远行。或许不久后，我们规划行程时会对AI说：来一场能减碳、能遇见爱情的旅行吧。
大力财经分析认为，携程正在复制亚马逊的“飞轮效应”——用创新基金吸引生态伙伴，以生态反哺平台粘性，最终形成垄断性基础设施。当Trip客户的购买力达全球旅行者的2-3倍，这场实验已关乎全球旅游话语权的重新分配。
总结
随着人们生活水平的提高，高净值人群对旅游体验的要求越来越高，他们愿意为独特的体验支付更高的价格。携程设立旅游创新基金，正是契合了这一体验经济的发展趋势。
携程设立 10 亿元旅游创新基金，无疑是旅游业从价格战转向价值创新的关键转折。这一举措精准抓住了行业痛点，通过独特体验创新解决了旅游产品同质化问题；构建创新生态，实现技术与人文融合，推动可持续商业模式发展；前瞻布局体验经济，凸显本土化深耕优势，满足高净值人群对独特体验的需求。然而，创新项目的可持续性是摆在携程面前的一道重要课题，需谨慎应对，避免短期流量炒作。
大力财经分析认为，如果携程能够持续孵化出 “可复制 + 有温度” 的创新案例，将对整个旅游业产生深远影响，重塑行业竞争维度。它有望引领行业从单纯的价格竞争转向注重价值创新，更加关注游客的体验和感受，推动旅游业朝着更加高质量、可持续的方向发展。我们期待携程在这一过程中能够充分发挥引领作用，为旅游业的未来发展开辟出一条崭新的道路，让更多游客能够享受到丰富多彩、独具特色的旅游体验。
