大力财经
2025-08-24
文池女士是一位资深互联网连续创业者，从 2004 年踏入互联网行业，从基层岗位起步，到亲历中国互联网 20 年波澜壮阔的发展浪潮，如今成为一位成功的企业家，是牛友会中举足轻重的资深成员 —— 这位见证者的每一步，都与行业的脉搏同频共振。
近日，我们与她深入对话，倾听她分享对互联网人核心竞争力的理解、创业路上的关键抉择，以及对牛友会这一社群的深度思考。
本次采访分为上中下的篇幅，进行讲述，此文是上篇：
【大力财经】：您从2004年踏入互联网行业，一路从基层做到资深从业者，还成为牛友会的重要成员，能否先聊聊您的行业经历与在牛友会的角色定位？
【文池女士】：2004年入行，一路很幸运，我从互联网公司基层岗位起步，先后做过客服、BD，后来自己创业，基本完整亲历了中国互联网20年的发展浪潮。
现在作为牛友会的资深成员，我不仅是这个社群的参与者，更是行业经验的分享者、老友间资源协作的推动者，也始终在思考如何让牛友会为行业创造更多价值。
我的每一步经历，都和互联网行业的脉搏同频共振。
【大力财经】：回望20年职业生涯，您认为互联网人的核心竞争力是什么？是否还停留在“追逐风口”的层面？
【文池女士】：互联网人的核心竞争力早已跳出“追逐风口”的浅层认知，沉淀为“踏实前行”的深层信念。
所有经历都在印证，真正能走远的人，都善于在变化中抓住“不变”——这份“不变”，是对用户需求的敬畏，是对团队协作的重视，更是对长期价值的坚守。
早期互联网靠“生猛”闯天下，背后是敢于试错的勇气；
现在行业趋于理性，比拼的是对规律的尊重。
把“敢试错”和“尊规律”结合起来，才是我们这些“老兵”能持续深耕的根本底气。
【大力财经】：2009年移动互联网还处于萌芽期，您当时选择基于塞班系统开发软件，这个决策背后的逻辑是什么？后来塞班系统逐步式微，团队能顺利转向的关键又是什么？
【文池女士】：2009年移动互联网像“迷雾中的赛道”，技术迭代快、方向难辨，我们选择塞班系统，是出于小团队的“生存逻辑”。
当时塞班用户基数大、生态相对成熟、开发门槛不高，对初创团队来说，先快速开发产品、验证需求，活下来才是首要任务。
后来塞班失守，我们能迅速转向其他领域，靠的就是早期在塞班系统上积累的用户行为洞察。
互联网创业本就是不断试错的过程，方向可以调整，但对市场的敏锐度和执行力，才是跨越周期的关键。
感谢文池女士分享 20 年互联网从业历程与深度洞见，以互联网亲历者的视角，为我们带来兼具温度与深度的分享。
从扎根基层客服的 “接地气” ，到以创业者身份在移动互联网萌芽期，基于塞班系统 “先活下来” 的务实决策，再到互联网人 “在变化中守不变” 的核心竞争力，这份对用户需求的捕捉、对长期价值的坚守，以及 “大胆试错，遵循规律” 的底层逻辑，不仅是穿越行业周期的关键，更为当下互联网从业者提供了可借鉴的成长方法论。
