企业如何逆境飞跃？曹岫云央视分享稻盛“一条预备策略、五条应对策略”

近日，稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云做客央视《信用中国》栏目，接受主持人董倩专访，深度解读稻盛和夫经营哲学的核心内涵，为当下企业发展提供了宝贵的实践借鉴。

稻盛和夫在全球商业史上堪称传奇，38年缔造两家世界500强企业，78岁临危受命拯救日航，仅五个月便实现扭亏为盈，支撑这一切的正是其独特的经营哲学。作为传播稻盛经营哲学二十余载的先行者，曹岫云翻译了《活法》《干法》等30部稻盛著作，组织300多场企业交流，帮助数万家企业突破发展瓶颈。

此次专访中，曹岫云重点拆解了稻盛和夫应对危机的“一条预备策略、五条应对策略”。“一条预备策略”是企业在顺境时需要筑牢的“防火墙”。曹岫云直言：“在平日里，就要打造一个高收益的企业的体质，比如平时就有30%的利润率，哪怕订单减少一半，也不会亏本。另外赚了钱不要乱投资，不要盲目扩张，要搞水库经营，要有储备，有了充足的自由资金，就能从容应对经济危机。”这套预备策略，能让企业在经营平稳期便积累抗风险能力，避免危机来临时因利润微薄、资金短缺陷入被动的局面。

当危机真正来临时，稻盛和夫的“五条应对策略”便成为企业破局的“利刃”，曹岫云在专访中说到：第一条是全员营销、第二条是彻底削减成本、第三条是全力开发新产品、第四条是保持现场的生产效率、第五条是巩固并加强人际关系。这五条策略从市场开拓、成本控制、产品创新、生产保障、关系维护五个维度发力，形成完整的危机应对体系，帮助企业在动荡中稳住经营基本盘，甚至找到新的发展机遇。

正是凭借“一条预备策略+五条应对策略”的协同作用，稻盛和夫创办的企业在多次全球经济动荡中逆势突围。曹岫云二十余载的传播与实践，让稻盛和夫的经营智慧落地，为当下寻求逆境突破的企业提供了可落地的参考路径，在逆境中稳健前行，实现真正的跨越与成长。