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JHMS告诉你:别不服!你花掉的1000万预算,800万买的都是垃圾

观自在 2026-04-11

不是因为这800万被黑吃了,而是买了800万的垃圾入库!

 

写这篇文章之前,我犹豫了很久。

因为我知道,读完之后,有人会骂,有人会被骂(当然也包括我)。

甚至还有 “合作愉快”的庆功宴,可能吃着吃着突然散席了……

不是老板追责谁吃了多少黑,而是首要查出这批预算到底买了多少垃圾!

——其实这大可不必,毕竟缴同样学费,不是每个孩子都能考进清北,拔尖的也就那么几个,很显然这不代表剩下的80%孩子就没必要交,没必要入学了,对吧?

 

从事营销领域快20年了,早前履职过平面、户外等直属媒体,后第三方至今也快十五个年头,藏了很久秘密,一直想亲口对甲方说:你精挑细选的媒体资源,有80%都是垃圾。

请先,别急着开骂!

我想先问问乙方或第三方,有没有和我同感的!

甲方挑选的那劲,很认真!但结果,你却想笑(ma)。

但出于职(jin)业(zhu)素(yao)养(qiu),你还会很恭敬的说,看来你很懂行啊!

 

于是,你拿到了预算,开始按约执行项目。

执行完了,你并不是欣赏你策划案地美丽呈现,而是很努力的样子在做项目复盘。

复什么盘?

说难听点,找一堆数据,证明当初甲方干预的选择 “全对”。

这样,你好,我好,大家好!不是吗?

这个道理,人人都懂。

但今天我说80%是垃圾,为什么那小暴脾气可能就按不住了呢?

 

我要强调:买到了垃圾,不是谁的错!

不是你不够细心,也不是你足够细心就能避免掉,这源自一个普遍现象——金字塔结构。

 

什么是“金字塔”结构?

一片森林能养活一群小动物,而老虎只能是一只。最多,也只能再加一只——你懂得!

老虎、小动物、森林构成了这一片区域的食物链金字塔。

一个内容平台,头部大V凤毛麟角,腰部创作者占一小部分,剩下80%是普通创作者。这构成一个微观营销圈的金字塔。

任何生态都有底层,营销圈亦是如此!80%的媒体是垃圾,无论你怎么选择,都很难避免的掉

但不代表这80%没有存在的价值,正是因为它,才让那20%的“好”有了被感知的维度。

就像美食街最后只剩一两个金字招牌,最终这条美食街也将失去它的繁华。

就像一场演唱会,如果没有山顶的观众,内场的尖叫也显得孤单。

而如果80%普通创作者一直被放弃,他们最终也只能选择逃离。

 

100块能买到什么?

可能是一顿饭,一件T恤,也可能是一家地方小站的一个链接。

它值这个价。

我相信没有100块钱的T恤会叫价2万。

有的话,很不幸,你被宰了!

但你要100块的T恤穿出2万的高级感,那不是衣服质量垃圾,那是你的预期偏差问题。

 

可能有人不服气了,我挑的都是大媒体,国家级的,省级的,行业/专业级别的,哪一个不是顶流,你说我挑的是垃圾?

嗯,不错,你挑的还是很垃圾!

何解?

 

垃圾 ≠ 东西差。

垃圾是放错地方的宝物。

车间的铁屑残片,已无法切割符合尺寸的配件,它是垃圾,但对冶炼厂,它却是价值最高的原料;

一件时髦的衣服,三圈赘肉环已无法被藏匿,它是垃圾,而谈对象当初,它却是你约会时的必备神器;

一家消费品牌,马上要IPO了,传播负责人花了两周时间,精心挑选了一份媒体清单:全是时尚杂志、美妆博主、生活类门户。

这当中甚至可能有些已停更,但他还在死磕“能不能联系的上?”。

问他:为什么不选创投类媒体?为什么不选财经类媒体?

他说:“那些跟我们的品牌调性不符。”

……你都要上市了,你告诉我“调性不符”?

 

你的产品很好,故事也很精彩,但非要把IPO公报发在时尚媒体上——不是媒体垃圾,是你把火箭拿来犁地。

垃圾的真正定义,不是东西差,而是型号没有对上。

你让一个米其林大厨去炒大锅饭,他也是垃圾。

你让一个体育冠军去写代码,他也是垃圾。

你是做产品开发的,我是做媒体策划和执行的,结果你来主导原本委托我做的媒体策划案,甚至在我们报价完之后又逐个联系媒体问他们的底价,而我们最后只捞到一个做数据复盘的擦屁股工作。

好像,我们的精力都放错了赛道!

你没有把产品质量卷上去,我们也只能在价格上卷死同行。

产品质量卷没了,服务质量也卷没了,优质方案与内容也失去了土壤!

 

这个行业不知何时有了一种“默契”:甲方要掌控感,乙方要安全感,双方在心照不宣的边界里,各自完成KPI。

但你有没有想过,换一种玩法?

你去一个陌生的地方旅游,去品尝当地有名的特色菜。结果你冲进后厨对厨师说:“不放辣,少放油,多糖薄盐,健康很重要……”

这种事情发生的概率有多大?

我想,答案是0。

如果有,那这次用餐的目标是健康,是个人口味偏好掌控。

而如果以尝鲜心态领略地方特色,你一定选择相信厨师,让他按他的理解,给你做一桌他最拿手的菜。

 

营销也一样。

你选择了一个服务商,就要相信他在这个领域的专业判断。

他不是你的手,他是你的大脑。

你告诉他你要去哪里(目标),告诉他你的预算(弹药),然后,让他来规划路线(媒体策略)。

而不是你拿着地图,一步一步教他走。

你不是司机,你是乘客。

乘客的任务,是告诉司机目的地,然后系好安全带,欣赏风景。

 

所以,我们都没必要把精力花在自己不擅长的领域,既然打算花这笔预算,其本质就是买对方的“时间”和“判断”。

 

至于那80%的垃圾……但还是要谢谢你,没有你,营销这个游戏就没法玩了。

 

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