文｜大力财经

当生命科学仪器的战场，从参数、价格、渠道的“老三样”，转向AI、数据、生态的“新铁律”，海尔生物医疗正以一场战略革命，改写行业游戏规则。

近日，海尔生物医疗2026生态合作伙伴共创峰会圆满召开，会议上释放出强烈信号：这家老牌生命科学工具企业，已将AI+创新战略置于三大战略之首，并立下明确军令状——2026年AI相关收入占比20%，2030年提升至35%。从硬件制造商到“全球引领的一体化生命科学工具与智能生产力平台提供商”，海尔生物医疗的身份跃迁，正是中国高端制造在AI时代突围的缩影。

01

行业拐点：国产替代深水区，AI打开万亿新窗口

生命科学赛道，正站在历史级的十字路口。

一方面，国产替代进入攻坚期。全球生命科学仪器市场规模已达600—650亿美元，实验设备约180亿美元。但高端领域仍有超60%依赖进口，赛默飞、丹纳赫等海外巨头以“全流程解决方案”垄断半壁江山。过去国产企业长期“跟跑”，拼价格、堆参数，如今政策将生物医药与医疗器械定性为“新兴支柱产业”，与AI、量子科技并列，国产替代窗口期彻底打开。

另一方面，AI技术爆发，彻底重构科研范式。数据显示，超70%企业尚未实现AI规模化应用，这片未被开垦的蓝海，正是中国企业弯道超车的最大机遇。科研与医疗需求已从“买设备”转向“解决问题”，行业竞争逻辑从“单品比拼”升级为“生态对决”——谁能打通设备、数据、流程、应用的全链路，谁就能定义下一代产业格局。

海尔生物医疗的战略抉择，精准踩中这一时代脉搏。三大战略（AI+创新、科工共创、渠道新纪元）同步落地，8家龙头企业战略合作、“AI自主实验室”生态签约密集推进，本质是从“卖硬件”转向“建平台”，从“产品公司”进化为“生态公司”。

02

AI战略核心：AutoLab智慧大脑，四层架构颠覆科研逻辑

AI+创新，绝非简单的“设备+算法”，而是从底层重构生命科学研发体系。

海尔生物医疗CTO董培元公布的技术蓝图，以AutoLab Mind智慧大脑为核心，搭建“中枢—调度—协议—执行”四层架构。

这套架构的颠覆性，在于把生命科学从“经验驱动”推向“AI驱动”。长期以来，行业痛点是“碎片化”：设备独立、流程割裂、数据不通，自动化仅停留在单点，无法形成系统能力。海尔生物医疗则以“AI+数据+机器人+设备+应用”一体化生态，通过“产品—场景—全链路”三步进阶，让设备从“工具”变成“智能体”，科研人员从“操作者”升级为“指挥者”。

落地已见成效：细胞与基因治疗场景中，AI大脑自动完成细胞复苏、培养、分析全流程，批次差异降至极低；智慧实验室实现设备互联、AI细胞监测、用药审查；智慧血液管理实现血浆全程监控、预警追溯。目前，“新产业”（智慧实验室、解决方案）收入占比已逼近50%，平台化转型成效初显。

03

生态制胜：产学研闭环，打造AI自主实验室共同体

AI+生命科学，从来不是单打独斗。算法、算力、机器人、场景深度融合，单一企业无力包揽，生态共创才是破局关键。

海尔生物医疗的生态布局，呈现三大维度：

• 内部底座：上海、青岛双研发中心协同，20余年场景资源与全品类设备矩阵（存储、培养、分离、处理）深度嵌入医疗科研，筑牢生态根基；

• 技术联盟：联手阿里云、中国信息协会具身智能专委会，签署“AI自主实验室”共创协议，加速从“概念验证”到“规模化落地”；

• 产学研生态：依托盈康一生“海医汇”平台，链接60+高校医疗机构、100+院士专家，落地14+颠覆性共研项目；峰会现场更与顺丰医药、吉美瑞生、东南大学等8家校企签约，覆盖科研、医疗、检测全链条。

这不是简单的“合作”，而是生产力平台的共建。当AI、机器人、设备、数据、应用彻底打通，实验室将实现“样本进、结果出”的自主闭环，科研周期大幅压缩、人力成本骤降、错误率归零——这正是中国生命科学摆脱海外垄断、实现领跑的核心底气。

04

时代命题：AI重构产业格局，谁赢平台谁赢未来

海尔生物医疗的AI革命，不止是企业战略，更是行业风向标。

过去，生命科学行业是“设备时代”：比参数、拼价格、抢渠道；如今，已迈入“生态时代”：拼平台、抢数据、建生态。海外巨头的WorkFlow模式，本质是“硬件+服务”的生态闭环；而海尔生物医疗的“AI+全链路”，是更高维度的“数据+智能+生态”，直接实现代际超越。

对行业而言，这是一次生存级别的选择：继续沉迷硬件内卷，终将被淘汰；主动拥抱AI、构建生态，才能抢占未来。对中国产业而言，这是高端制造突围的范本——以AI为引擎，以场景为根基，以生态为壁垒，在全球科技竞争中换道超车。

从20%到35%的AI收入目标，不只是数字，更是海尔生物医疗的“跃迁时间表”。当AI真正成为生命科学的核心生产力，当中国企业从“跟跑者”变成“规则制定者”，这场由海尔生物医疗引领的产业革命，才刚刚拉开序幕。

大力财经认为：在AI重构一切的时代，企业的终极竞争力，不再是产品，而是定义新生产力的平台能力。海尔生物医疗用AI重构生命科学逻辑，正是中国企业在全球高端产业中，从追随者到引领者的最佳注脚。