网界
2026-07-05
2026 年欧洲极端热浪席卷多国，家电出海的真实差距彻底暴露。
法国最高气温突破 45℃、德国达 41.5℃，整片大陆被热穹顶笼罩。欧洲家庭空调平均普及率仅 20%，英国约 5%、德国低至 3%，并非民众无需制冷，而是当地严苛法规抬高了空调安装门槛。美的凭借 PortaSplit 便携式分体空调精准适配各国规则，欧洲全网全面断货，二手平台溢价远超新机售价。
2026 上半年中国对欧盟空调出口额 37.6 亿美元，同比大涨 43.2%。中国品牌欧洲空调市场份额从 2023 年 27% 升至 41%，首次登顶区域第一。
整体市场数据亮眼，但国内四大家电龙头的出海表现早已层级分化、差距悬殊。其中美的凭借爆款产品在欧洲一机难求，海尔、海信也顺势斩获不俗增量，三家均吃到欧洲高温红利；唯独格力掉队明显，董明珠更是在股东大会直言自身出口业务表现不佳。
01
美的吃透规则，大口吃肉
PortaSplit 能横扫欧洲，核心是美的逐条拆解欧洲各国安装法规，用产品设计规避所有准入壁垒。
欧洲装传统分体空调处处受限：西班牙加装外机属于外立面改造，需业主大会五分之三投票同意；德国夜间外机噪音上限 35 分贝；法国制冷剂填充超 2 公斤必须专业人员检测；意大利无资质私自安装最高罚款 10 万欧元。
美的针对性完成参数与形态设计：整机放置室内支架，规避西班牙外立面审批；静音模式精准控制至 35 分贝，贴合德国噪音标准；冷媒加注量锁定 1.99 公斤，跳过法国强制检测；整机免专业打孔安装，普通用户可自行装配，避开意大利高额处罚。
这份精准适配并非临时投机，美的早早在德国斯图加特搭建欧洲暖通研发中心，组建本地合规团队长期研究欧盟各类条例。2026 上半年 PortaSplit 欧洲 To B 出货突破 20 万套，销量同比直接翻倍。美的空调欧洲大区总监熊学勤公开表示，工厂已全面加班赶单，现阶段暂无涨价计划。订单爆满却坚持稳价，背后是 “先读懂市场痛点，再反向定义产品” 的底层逻辑，绝非短期跟风能复制。
02
海尔海信乘势增长，分得一碗汤
海尔、海信上半年销售数据全线走高，却始终没能诞生类似 PortaSplit 的全民爆款，但搭乘高温红利仍实现了增长。
2026 上半年海尔欧洲空调整体销量同比上涨 30%，西欧市占 9% 位列第二，东欧以 34% 份额稳居区域第一；海信 U6 分体系列欧洲销量 11.3 万套，同比增 117%，该系列全球销量 39.3 万套，涨幅 230%，其中法国市场上半年增幅高达 900%，海信空气事业部品牌总监杨祥玺证实，当地 6 月单月销量同比仍上涨 100% 以上。
海尔推行 “三位一体” 全球布局，手握 10 大研发中心、35 个工业园、173 个制造基地，推出 Expert 高端挂机、Pearl Premium 高能效机型，依靠模块化安装、A+++ 能效标准稳定抢占份额，虽然缺少颠覆性单品，但打法稳妥。
海信长期依靠体育营销渗透欧洲市场，持续赞助世界杯、欧洲杯、世俱杯等赛事；U6 系列主打欧洲预埋管场景，安装效率较常规产品提升 35%，渠道储备充足、增速可观，虽然没有打造出圈爆品，但依靠多年的深耕，也分得一碗汤。
二者都吃到高温带来的行业增量，属于跟随大盘被动增长；美的却是依靠单品重新定义细分赛道，主动创造市场需求，这就是 “小幅上涨” 与 “全民疯抢” 的本质区别。
03
格力出海虽掉队，仍能上桌，刷碗反思
对比同行亮眼海外成绩，格力出海节奏严重滞后，董明珠在 2025 年度股东大会的自省，直接点出业务短板。
6 月 30 日格力股东大会上，面对股东对欧洲市场的提问，董明珠坦言：“出口做得不好，很惭愧，希望可以给我们留点面子，接下来保证加快速度改进。” 。2025 年格力海外业务收入 273.75 亿元，同比下滑 2.93%，海外营收仅占总营收 16.06%，是四大白电龙头里唯一海外业务全年负增长的企业。
横向对比差距悬殊：2025 年美的海外营收 1959.48 亿元，占总营收超 42%；海尔海外收入 1545.45 亿元，占比突破 50%；海信家电海外营收 379.25 亿元，占比 43.13%，格力海外营收规模不足同行零头。
从全球化布局来看，格力 2001 年便落地巴西工厂，是中国企业拉美首家生产基地，深耕海外 25 年，如今仅留存巴西、巴基斯坦两处海外基地；反观友商布局 41 个全球研发中心、43 个核心制造基地、超 400 家海外子公司，全球化版图差距逐年拉大。
2015 年格力喊出 “让世界爱上中国造”，十年过去，海外拓展进度严重落后同行。2025 年格力总营收 1704.47 亿元，同比下滑 9.89%，归母净利润 290.03 亿元，跌幅同样 9.89%，连续两年营收、利润双下滑。国内市场增长见顶，海外赛道又错失风口。
此番欧洲热浪，格力法国终端销量虽同比上涨 50%，壁挂空调安装排期延后至 8 月底，但 50% 增速放在行业里毫无竞争力，对比美的 20 万套爆款、海信三位数增速，格力仅能被动追赶，完全不具备领跑实力。
总结
能上桌就很好 有人连桌都上不了
欧洲极端高温总会消退，但这场热浪照出的出海分层逻辑却很现实。
美的的爆火，不是运气加持，而是长期扎根欧洲本土研发、逐条吃透当地法规、把用户痛点前置进产品研发的结果；海尔、海信虽销量增长，却只是顺势搭乘高温风口，没有重塑赛道的核心单品；格力坐拥最早出海先发优势，却因本土化布局滞后、产品适配不足，彻底错失欧洲制冷爆发窗口，董明珠一句出口失利的自省，背后是多年积累的布局鸿沟。
美的这次吃透规则、抢占红利；海尔海信分得行业增量；格力原地追赶，三者截然不同的境遇。虽然如此，但还有一些企业，连桌都上不了，是谁？评论区见。
