网界
2025-12-30
作者 / 老王 出品 / 网界
12月下旬，当多数互联网公司还在为“要不要发年终奖”犹豫不决时，京东的奖金方案已经出来了。（在文章底部）
京东超92%的员工能拿全薪或更高，采销岗平均25薪、上不封顶，部分高绩效员工全年收入相当于24个月工资。这不是画大饼，是写进内部通知、春节前到账的真金白银。
更暖心的是，平安夜那天，十万盒GODIVA巧克力被刘强东自掏腰包送到员工手上，这已经是连续第二年送高端巧克力了。
在行业普遍降本增效、年终奖缩水甚至归零的背景下，京东这一套“发钱+保障+关怀”的组合拳，不只是让自家员工安心过年，也让全网打工人集体破防：原来真的有公司，把“兄弟”两个字当回事。
01.
东哥发钱，兄弟们真有福！
很多人以为“东哥又在讲故事”，但这次故事已经落地。
根据京东2025年年终奖计划，无论是总部白领还是物流小哥，只要绩效达到B+及以上，就能确保拿到对应倍数的年终奖。
比如在已升级为19薪的部门，B+员工拿7倍月薪，全年实打实19薪；20薪部门的B+员工则拿8倍月薪。这意味着绝大多数普通员工不会因为没评上A就被排除在外。
尤其难得的是对基层的关照。京东物流一线员工超过40万人，其中O序列（包括分拣员、配送员、仓储员等）的年终奖将在腊月二十六准时发放。
要知道，在快递和外卖行业，极少有平台会给一线人员发年终奖，更别说提前公布、按时到账。
福利也不止于钱。今年8月，京东外卖全职骑手突破15万，公司同步实现“三个100%”：100%签劳动合同、100%交齐五险一金、100%享受正式员工福利。按行业估算，每人每月社保成本约2000元，仅此一项，京东每年多支出超36亿元。
此外，京东已建成2.8万套“小哥之家”，未来五年再投220亿元建15万套住房。这些动作不是临时公关，而是持续多年的投入——过去二十多年，京东在员工住房上累计花了220亿元。
从巧克力到年终奖，从五险一金到员工宿舍，这些细节拼出的不是“老板人设”，而是一种长期信任关系。员工知道，自己不是流水线上的消耗品，而是被看见、被保障的“人”。
02.
干得多拿得多，激励超实在！
京东的年终奖不是大锅饭，而是典型的“多劳多得”。在20薪部门，绩效A+员工能拿12倍月薪年终奖，全年合计24薪，相当于白干一年还多赚一个月。采销团队作为核心业务支柱，2025年平均已达25薪，且上不封顶。这种设计让高绩效者真正尝到甜头，也避免了“躺平也能拿满”的惰性陷阱。
这套机制并非临时起意。早在2024年9月，京东就宣布“20薪升级计划”，目标是两年内让零售和职能体系全员实现20薪。如今才过一年多，部分业务单元已提前达标。采销岗更是直接跳到25薪，说明公司愿意把最大蛋糕分给创造最多价值的人。
关键在于，这种高激励有业绩支撑。2025年三季度，京东集团营收2990.6亿元，同比增长14.9%，净利润53亿元。新业务增长迅猛，外卖收入同比暴增214%，单均亏损持续收窄。供应链效率也大幅提升：自主研发的“智狼”货到人系统在全国多座仓库落地，坪效是传统仓库的4倍，准确率高达99.99%。11.11大促期间，95%自营订单24小时内送达，连新疆、西藏也有近一半订单实现次日达。
这些数据说明，京东的年终奖不是靠融资输血，而是靠实打实的经营成果。员工拼业绩，公司分利润，规则透明、兑现及时。这种“你赢我分”的逻辑，比空喊“奋斗者文化”更能激发战斗力。
03.
薪酬年年涨，干劲自然足！
从14薪到25薪，京东只用了五年。这不是匀速前进，而是加速跃升。2021到2023年，平均年薪从14薪提到16薪；2024年起全面提速，目标20薪；如今采销岗已冲到25薪，明年还要26薪。这种节奏，在当前经济环境下堪称激进。
但激进背后有章法。每次涨薪都与业务扩张同步。比如2025年大举进军外卖，骑手规模迅速突破15万，公司立刻配套完整的劳动保障。客服团队也在年内两次调薪——2月平均涨30%，年底再涨2个月薪资，同时新增商业保险、升级体检、提高住房补贴。自2009年成立集约化客服中心以来，京东在这支团队上累计投入超300亿元。
更关键的是，涨薪覆盖了“沉默的大多数”。快递员、分拣工、客服，这些岗位常被视作“可替换成本”，但在京东，他们不仅能拿年终奖，还能住公司房、享全额社保。这种对基层的尊重，正在改变行业生态。已有其他平台开始跟进五险一金政策，虽然步伐慢，但方向变了。
说到底，薪酬年年涨的背后，是一套共生逻辑：企业赚钱，员工分利；员工稳定，服务提升；服务好了，用户复购。2025年三季度，京东年度活跃用户突破7亿，购物频次持续上升。这背后，是40万物流小哥风雨无阻的配送，是客服团队十年如一日的响应速度。钱花在人身上，最终会变成企业的护城河。
04.
把员工当兄弟，生意自然走得远
当别人在裁员、冻结招聘、取消年终奖时，京东选择把利润分给干活的人。这不是慈善，而是一套经过验证的商业逻辑。从14薪到25薪，从发GODIVA到建15万套房，从给骑手交五险一金到40万人准时领年终奖——每一步都落在实处。
在这个充满不确定性的时代，很多企业把员工当成成本项，而京东把员工当成资产。结果呢？用户增长、效率提升、新业务爆发，财报数据给出了答案。刘强东没讲太多大道理，但他用行动证明：真正的好公司，既要对股东负责，更要对每天扛包裹、接电话、盯仓库的人负责。
或许，资本市场的故事总在变，但打工人的期待很简单：年底有钱拿，生病有医保，租房有保障。京东的答案很朴素：能。而且，越来越多。
如果“共同富裕”需要企业样板，京东未必完美，但至少走在路上。而这条路，值得更多人看见，也值得更多企业走一走。
