2025年的OPPO正陷入一场体面的困境。

IDC数据显示，Q1 国内市场以 15.7% 的份额勉强守住前三，但二季度出货量就同比下滑 2.2%，被小米追至仅差30万部的安全距离。

曾经引以为傲的中高端市场，在国补效应退潮后增速骤降，Find系列的“高端神话”越来越依赖营销造势而非技术壁垒。

就在此时，界面新闻披露的一则消息让行业哗然。

OPPO 已启动手持智能影像设备立项，产品直接对标大疆Pocket，项目由Find产品规划部操刀，而这场跨界的幕后操盘手，正是被寄予“高端化救星”厚望的刘作虎。

这一幕难免让人玩味，当手机业务从“增长引擎”变成“维稳包袱”，这位以打造爆款见长的高管，不得不带着团队去闯大疆的“龙潭虎穴”，而这场冒险的底色，早已被 OPPO 过往 “跟风式创新”的基因染上了不确定性。

手机业务表面光鲜，同质化的“增长困局”

OPPO的手机业务从来不乏“好看的数据”，却始终缺了点“硬核的底气”。

IDC 报告显示，2024年其在450-500美元中高端市场拿下全球第一，Find N5折叠屏更是创下同期销量纪录。

看似风光无限，但剥开数据的外衣，增长的虚火早已显露。Q1 看似亮眼的出货量增长，实则严重依赖国补政策刺激，首周65%的暴涨到季度末就缩水至5%，二季度更是直接转跌，印证了“政策退潮后裸泳”的行业调侃。

更致命的是，OPPO始终未能摆脱“同质化”的诅咒，从早期被吐槽“OPhone”的外观模仿，到如今“充电快、颜值高”的标签被友商轻松复制，品牌辨识度在白热化竞争中逐渐模糊。

华为有自研芯片与鸿蒙生态构筑护城河，小米死守性价比基本盘，vivo 深耕影像赛道形成差异化，而OPPO的核心优势正在快速失效。

“充电五分钟”的口号已成行业标配，轻薄设计不再是独家卖点，Find、Reno、A系列看似覆盖全价位段，却陷入“什么都有，什么都不突出”的尴尬境地。

这种战略模糊直接体现在市场竞争中，2025年二季度，小米出货量逆势增长，与OPPO的份额差距缩小至0.4%，曾经的“国内前三”宝座已是摇摇欲坠。

更严峻的是，手机市场整体进入存量博弈，全球出货量增速持续低于10%，OPPO想要在红海中继续扩张，无异于“与虎谋皮”。

此时选择跨界，与其说是主动布局，不如说是手机业务增长见顶后的被动突围。

毕竟，当主业的天花板触手可及时，任何高增长赛道都成了救命稻草。

瞄准大疆“金库”的跨界冒险

刘作虎选择手持影像赛道，确实踩中了市场的“甜蜜点”。

沙利文咨询预测，到2027年全球智能运动相机与全景相机市场规模将突破600亿元，而大疆Pocket系列凭借100%市占率和超50%的毛利率，堪称“躺着赚钱”的金库。

更让OPPO心动的是，这条赛道与手机业务存在技术协同——影像算法、传感器调校都是其长期积累的强项，舜宇光学等供应商更是老熟人，供应链重合度高意味着更低的入局成本。

但OPPO显然低估了大疆的护城河深度，也高估了自己“跨界即成功”的能力。

大疆Pocket的统治力，从来不是单一硬件的胜利，而是一套难以复制的系统工程。

其核心的物理防抖技术，依赖无刷电机的精准控制，这种非标精密件的卡点调试、防抖与畸变的平衡，是手机厂商从未涉足的领域。

有行业高管直言，“很多手机连 Live图防抖都没做好，就来挑战更复杂的物理云台，差距比想象中更大”。

更可怕的是大疆的供应链掌控力，Pocket系列的显示屏、传感器等核心部件与无人机产品线复用，既降低了成本，又保证了量产稳定性，而 OPPO 需要联合华勤、龙旗等代工厂重新摸索供应链，仅磨合周期就需要一年以上。

更致命的是生态壁垒，大疆早已构建起 “拍摄-剪辑-分享”的全流程闭环，而OPPO试图将产品定位为手机配件，靠“无缝连接”抢占市场，这种思路看似讨巧，却忽略了手持影像用户对独立设备专业性的核心诉求。

毕竟没人会为了“传照片方便”，放弃大疆物理防抖带来的拍摄稳定性。

更值得警惕的是，这不是OPPO第一次“追风口”。从 XR 赛道的高开低走，到物联网业务的持续亏损，再到哲库芯片业务的戛然而止，四年投入百亿资金最终归零，OPPO的跨界史堪称“雷声大、雨点小”的典型。

这些失败的共性在于缺乏长期战略定力，被资本市场的财富效应裹挟跟风。

正如其此次入局，恰好发生在影石创新上市后市值突破千亿的节点，难免让人解读为“资本刺激下的冲动决策”。

刘作虎虽然擅长打造爆款，但面对大疆十年打磨的工程化体系，仅凭手机业务积累的影像算法，恐怕难以撼动对手的根基。这场跨界更像是一场豪赌。

赌自己能在一年时间里追上别人九年的沉淀，赌大疆的技术壁垒并非坚不可摧，赌手机用户的生态粘性能转化为新业务的增长动力。

但从目前的进展来看，OPPO 的样机还在供应链磨合阶段，而大疆早已通过产品降价、技术迭代筑牢防线，留给刘作虎的时间窗口正在快速缩小。

OPPO的“战略焦虑”

对比大疆与OPPO，两家公司在资本市场的表现，恰好折射出这场跨界对决的核心问题。

大疆凭借绝对的技术壁垒，成为资本追捧的“强势甲方”；而OPPO则因战略摇摆，始终难以获得资本的长期信任。

大疆的融资模式堪称行业奇观，2018 年的10亿美元融资采用“竞价+无息债”模式，要求投资者每认购1万美元股权，就要无偿借给公司1.61万美元，即便如此，仍有超100家机构争抢，认购金额超计划30倍。

这种“店大欺客”的底气，源于其在细分赛道的垄断地位。没有竞争对手能撼动其市场份额，投资者即便短期收益有限，也愿意为“独角兽背书”的品牌溢价买单。

反观OPPO，尽管手机业务规模庞大，但从未公开披露过系统的财务数据，资本市场对其的认知始终停留在“规模大但利润薄”的层面。

其过往的跨界尝试更是让投资者疑虑丛生，物联网业务长期亏损后裁员收缩，芯片业务半途而废，如今又突然转向手持影像，这种“打一枪换一个地方”的战略摇摆，很难让外界相信其新业务的可持续性。

更关键的是，OPPO的核心难题从未解决：手机业务增长乏力的根源是创新不足，而跨界并不能弥补这一短板。

如果只是将手机的影像算法简单移植到新设备上，缺乏物理防抖等核心技术突破，最终只会重蹈“同质化”的覆辙。

就像当年模仿iPhone的“OPhone”一样，即便能短期收割流量，也难以形成长期竞争力。

与即便不主动披露财报，也能吸引顶级机构疯抢的大疆相比，OPPO需要靠不断跨界讲故事，才能维持市场关注度。这种差异的本质，是“技术壁垒”与“规模优势”的价值分歧。

显然，在硬科技领域，资本最终追捧的还是“别人做不了”的核心能力，而非“别人都能做，我做得更大”的规模效应。

OPPO想要在手持影像赛道获得资本认可，不仅需要拿出能与大疆正面抗衡的产品，更需要证明自己能摆脱“跟风式创新”的惯性，建立起真正的技术护城河。但从目前的情况来看，这恐怕比守住手机市场前三的位置还要困难。

总结：跨界不是解药，创新才是破局关键

刘作虎主导的这场跨界冒险，本质上是 OPPO 在增长焦虑下的一次战术性试水。

手机业务的同质化困境、市场份额的岌岌可危，让这家曾经的“国产手机明星”不得不向外寻找新出路。

但手持影像赛道并非避风港，大疆用九年时间构建的技术、供应链与生态壁垒，远非手机厂商短期能突破的。

OPPO 的核心难题从来不是“缺少新赛道”，而是“缺少持续创新的定力与能力”。

从模仿 iPhone 到跟风大疆，从XR到芯片再到手持影像，始终在追逐别人的脚步，却从未真正定义过自己的核心优势。

这场跨界对决的最终结局，或许早在 OPPO 决定入局时就已注定。如果不能突破物理防抖等核心技术，不能摆脱“手机配件”的定位局限，即便刘作虎有再强的爆款打造能力，也难以撼动大疆的统治地位。

而对于 OPPO 来说，真正的破局之道，不在于跨界到多少个新赛道，而在于回归本质。在手机业务上重建差异化优势，在新业务上沉下心打磨技术。

否则，这场看似热闹的跨界冒险，最终只会成为又一次“雷声大、雨点小”的战略试错，而手机业务的下滑颓势，也终将难以逆转。

在硬科技的江湖里，从来没有“跨界救主”的神话，只有“创新为王”的铁律。

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