大力财经
2026-04-17
文 | 大力财经
近日，追觅科技创始人兼CEO俞浩发微博强调，两百多个事业部，每个都对标上市公司！字里行间尽显对企业发展的底气与霸气。
这个文案，揭开了追觅独特的事业部运营模式的神秘面纱——不同于多数企业的集中式管理，追觅竟布局了两百多个事业部，且每个事业部都明确对标一家独立上市公司，这种大胆的模式背后，藏着追觅的生存逻辑与发展野心。
俞浩在坦诚道：“我们有两百多个事业部，每个事业部都会对标一家独立的上市公司！” 这句话看似简单，却彰显着追觅的格局——不局限于单一赛道，而是以“多点开花”的姿态，在多个领域布局深耕。要知道，追觅如今已完成智能清洁、智能家电、智能出行等全场景布局，甚至涉足芯片、飞行汽车等前沿领域，这两百多个事业部，正是支撑其“人车家、天地芯”生态版图的核心力量。
在俞浩看来，这两百多个事业部，从来不是松散的集合，而是“两百多个兄弟”。他进一步解释，每个事业部都是独立的经营单元，彼此财务独立，“偶尔有需要的时候互相帮忙扶持一把，更多时候各自都是独立经营的”。这种“兄弟式”的关系，既是追觅独特的企业文化，更是其风险隔离的关键——两百多个独立单元各自运营，即便某个领域遇到挫折，也不会牵连整体，同时还能共享集团的成功经验，实现“风险分散、优势互补”。
不同于当下很多企业动辄谈“格局”“胸怀”，俞浩的表述格外务实，甚至带着几分清醒的残酷：“每一个企业，都是在竞争极为激烈的市场环境中。世界上任何一个行业，都有很多人在做。所以，不要动不动谈格局胸怀这些。”
他直言，这两百多个事业部，每一个想要独立生存下来都十分不易，和每一个独立创业的企业别无二致。“他们必须保持非常强的战斗力、竞争力、进取心，才能活下来！我也必须不断鞭策大家保持这样的危机意识和进取心！”
这份清醒，恰恰是追觅能在短短几年内快速崛起，从智能清洁赛道突围，跻身全球科技企业行列的核心原因，毕竟，追觅从初创时就死磕核心技术，打破国外垄断，如今更是以高速数字马达、智能算法等三大技术底座为支撑，在多个赛道实现突破，这份战斗力，离不开始终紧绷的危机意识。
当然，俞浩也不否认集团的赋能价值。他表示，追觅的认识论、方法论和兄弟资源，会让每个事业部比独立公司的成功率高得多，“坦诚地说，成功率高十倍都不止！” 但他也保持理性：“但也不是每一家都能成功的。”
从风险投资的角度来看，俞浩给出了一组实在的数据：“有20%的成功率就很不错了，但我们的成功率是远远高于这个的！” 他自信地透露，追觅几乎每一个成立三年以上的事业部都成功了，成功率至少在80%以上，“但我也不敢说绝对的百分百”。要知道，风险投资领域向来“九死一生”，20%的成功率已属难得，而追觅能做到80%以上，足以证明其事业部模式的可行性，也印证了其技术复用、生态赋能的优势——追觅的核心技术可跨品类复用，形成“技术生态池”，让每个事业部都能站在巨人的肩膀上创业，降低试错成本。
俞浩也给出了自己的态度，呼吁大家客观看待每个事业部的表现：“不要因为一个事业部的表现就谈整体怎么样，大家都是不同的公司单元，表现有好有坏很正常，啥事都往整体拉扯没有意义！”
其实，俞浩的这条微博，不仅是对追觅事业部模式的解读，更是一位创业者的真实心声。
不唱高调、不画大饼，既给予团队充分的自主权，也时刻保持危机意识；既相信兄弟同心的力量，也尊重市场竞争的规律。
如今的追觅，早已不是当年专注于智能清洁的初创企业，而是站上央视春晚舞台、业务覆盖全球120余个国家和地区的科技生态巨头，其2026年一季度更是实现同比100%的增长，正朝着“每年200%同比增长”的目标迈进。
而这两百多个对标上市公司的事业部，或许就是追觅实现“万亿梦想”，构建庞大科技生态的关键棋子，未来能否持续创造奇迹，值得我们持续关注。
