字节CEO发全员信，领导也须有实质产出

6月29日晚间，字节跳动CEO梁汝波向全体员工发布内部信，宣布对公司文化内容进行更新，并重新梳理作为管理和考核核心依据的领导力原则。

新版领导力原则共10条，这是字节跳动自2022年以来首次对核心管理理念进行重要调整。

梁汝波在内部信中表示，此次调整主要基于行业环境变化和公司发展需要。公司“激发创造，丰富生活”的使命保持不变，同时进一步明确了AI时代的发展路径，即“通过计算换智能，通过智能提升创造力和体验”，释放出全面拥抱人工智能发展的信号。

围绕这一战略方向，字节跳动对管理体系提出了更高要求。新版领导力原则新增“做有高度的事”和“敢于设定高目标”等内容，强调管理者不能满足于维持现有业务，而应聚焦长期价值和创新突破，持续创造新的业务增量。

有外部解读认为，未来仅依靠既有资源维持业务稳定的管理方式将不再受到认可。对于长期缺乏实际成果和增量贡献的管理行为，可能会在考核中被重点关注，要求管理者拿出具有行业竞争力的长期成果。

与此同时，字节跳动还将“有危机感，保持外部视角”和“深入一线”单独列为领导力原则。公司要求各级管理者深入业务、产品和用户一线，了解真实需求和问题。

针对大型企业容易出现的“管理层级过多”和“大公司病”等问题，内部信提出，组织将持续弱化仅承担信息传递、无法解决实际问题的中间管理岗位价值，进一步推动组织扁平化，提高决策和执行效率。

此外，字节跳动再次强调“Context over Control”理念。有外部解读认为，这是在要求减少多层审批、重复会议和无效报表等形式化工作，把更多精力投入到解决实际业务问题和推动项目落地上，避免团队出现“全员忙碌却没有实质产出”的情况。

值得关注的是，此次更新不仅是企业文化调整，更将直接纳入管理者晋升和年度绩效考核体系。

业内认为，在AI技术快速发展的背景下，字节跳动正通过优化管理机制和考核标准，提升组织效率，减少无效管理环节，为业务创新和技术转型提供更强的组织支撑。