网界
2025-10-11
文 / 汪淼
美编 / 顾青青
出品 / 网界
10月9日，据媒体报道，华为常务董事、终端公司董事长余承东在内部提出明确要求，强调鸿蒙生态建设需依赖伙伴、开发者与消费者，全体终端员工要践行“开放利他”“体验至上”“长期主义”的生态文化导向。
余承东还表示，“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”是华为核心价值观，2011年终端业务就明确“起点和终点都是消费者”，而“鸿蒙三分天下有其一”是这代终端人的责任与使命。
生态发展的实践正印证这一理念的生命力。自2024年10月华为发布全栈自研的鸿蒙5系统以来，其终端设备数量在2025年9月正式突破2000万大关。
其中从1000万到2000万的增长仅用两个月时间，标志着鸿蒙生态已迈入高速增长的正循环阶段。
这个速度背后，正是“开放利他”理念的落地，华为不折腾伙伴，反而主动创造条件让伙伴先受益，这种模式让越来越多企业愿意加入鸿蒙生态，不管是国内的阿里、腾讯，还是国外的德国汉莎航空、拉斯海马旅游局，都在和鸿蒙深化合作。
01
开放利他，才能一起把蛋糕做大
鸿蒙生态能快速起量，核心在于“开放利他”不是口号，而是实实在在的行动。余承东把“开放利他”分成了三部分，每一部分都有具体的落地案例，不是空泛的理念。
首先是开放倾听。华为没有把自己放在高高在上的位置，而是保持敬畏心，尊重行业规则，还主动向伙伴学习。
比如和阿里合作适配淘宝、天猫、闲鱼、1688等APP时，华为团队会认真听阿里的需求，一起解决适配中的问题。
阿里为了让旗下所有APP在9月30日前100%适配鸿蒙，投入了100多人的团队，双方前后发布了64个测试版本，就是因为华为愿意倾听，双方才能建立信任，高效推进合作。
更关键的是“不折腾伙伴”。很多时候，企业之间合作难，就是因为一方总给另一方添麻烦，增加额外成本。但华为反其道而行，主动创造条件让伙伴先赚钱。
比如拉斯海马旅游局，他们的官方元服务上架华为应用市场后，鸿蒙用户能快速规划行程，旅游局获得了更多曝光，吸引了更多中国游客，这就是华为给伙伴带来的实际收益。
还有国内的奈雪的茶、瑞幸咖啡，通过参与华为“鸿蒙有礼特别版”活动，在鸿蒙用户里发放优惠券，不仅提升了品牌知名度，还带动了销量，这些都是“利他共赢”的具体体现。
最后是“全营一杆枪”。鸿蒙生态不是某一个部门的事，而是华为全体员工的事。华为打破了部门之间的壁垒，让各个部门一起为生态发力。
比如在政企领域，适配鸿蒙的通用办公平台突破100家，工作台快应用超5万个，覆盖企业超3800万家，这背后是华为多个部门协同，从技术支持到落地推进，一起帮政企伙伴完成适配，让鸿蒙在更多行业场景里落地。
02
体验至上，生态才能活起来
鸿蒙生态能吸引2000万用户，靠的不是情怀，而是实实在在的体验提升。“体验至上”主要针对两类人：消费者和开发者，华为在这两方面都下了不少功夫，有很多让用户和开发者都觉得“好用”的案例。
对消费者来说，鸿蒙的优势在于全场景互联和功能创新。比如跨设备传输，以前手机传大文件到电脑要等几分钟，现在鸿蒙手机和电脑碰一碰就能快速传过去，节省了很多时间。
还有实况窗功能，12306用了这个功能后，用户能实时收到列车晚点、检票口变更的信息，不用反复打开APP查看。
微信、抖音这些常用APP也在不断优化鸿蒙版本，微信覆盖了朋友圈、微信支付等功能，抖音还上线了“同城”和“团购”，和平时用的版本没区别，甚至更流畅，用户自然愿意用。
在游戏体验上，鸿蒙也没落下。《王者荣耀》《原神》这些热门游戏都能在鸿蒙端流畅运行，不管是手机还是平板，玩起来都不卡顿。国庆期间，很多用户用鸿蒙设备玩游戏，体验和在其他系统上一样好，这让不少游戏玩家也选择了鸿蒙。
对开发者来说，华为的理念是“把复杂留给自己，把简单带给开发者”。开发一个应用，要适配不同设备，本来是很麻烦的事，但鸿蒙的“一次开发、多端部署”解决了这个问题。
比如蜻蜓FM，做完手机版本后，只用4个工作日就适配了平板，适配电脑也只花了3天，大大节省了时间和成本。飞书适配新设备时，开发成本降低了七成，这对开发者来说是很大的吸引力。
华为还推出了激励计划，比如“鸿蒙应用开发者激励计划2025”提供超亿元现金激励，“天工计划”投入10亿元支持AI生态创新。
这些政策让开发者有动力投入鸿蒙生态，截至2025年6月，华为开发者联盟注册开发者已经有800万，很多开发者表示，在鸿蒙生态里能赚到钱，还能快速实现自己的想法，所以愿意长期投入。
03
长期主义，鸿蒙生态才能行稳致远
鸿蒙生态不是一天建成的，从2019年鸿蒙1.0发布到现在，已经过去六年。华为一直坚持“长期主义”，不追求短期速度，而是稳扎稳打，这让鸿蒙生态能持续发展，逐步接近“三分天下有其一”的目标。
首先是战略不摇摆。不管遇到什么困难，华为都没有放弃鸿蒙生态。
2019年美国制裁后，华为手机出货量大幅下降，但还是坚持投入鸿蒙研发，每年投入1万多人，花了几百亿研发费用。
这种坚持让鸿蒙从最初只能用在智慧屏，发展到现在能覆盖手机、电脑、平板等60多款终端产品，成为真正的全场景操作系统。
生态规则透明稳定也很重要。伙伴和开发者最怕的就是规则经常变，投入的成本打水漂。但华为一直保持规则稳定，让伙伴有明确的预期。
比如适配鸿蒙的标准、开发者的收益机制，都没有频繁变动。国内的12306、新浪财经，国外的德国汉莎航空，都是因为信任鸿蒙的稳定规则，才愿意长期合作。
华为还在推进“2C+2D”转型，2011年华为终端从2B转向2C，现在又加上2D(开发者)，就是为了更好地服务用户和开发者。
比如针对开发者，华为完善了开发工具，推出了AI开发助手DevEco CodeGenie，能提升30%以上的开发效率；针对用户，华为收集了数百万条反馈，不断优化系统，让鸿蒙从“可用”变成“好用”，甚至“爱用”。
现在，鸿蒙生态已经进入正循环。用户越来越多，吸引更多伙伴和开发者加入;伙伴和开发者的加入，又让鸿蒙体验更好，吸引更多用户。
截至2025年9月，不仅鸿蒙5终端数突破2000万，还有超3万款应用和元服务在开发，政企领域适配鸿蒙的办公平台也突破了100家，覆盖3800多万家企业。这些成果，都是长期主义的回报。
总结
鸿蒙生态的成功，是共赢理念的胜利
从鸿蒙5终端数突破2000万，到越来越多国内外伙伴加入，鸿蒙生态的发展已经超出了单一操作系统的范畴，成为中国科技产业协同发展的缩影。
余承东提出的“开放利他”“体验至上”“长期主义”，不是空洞的口号，而是华为用实际行动践行的准则：不折腾伙伴，让伙伴先受益；不忽视用户，让体验更流畅；不急于求成，让生态稳发展。
现在，鸿蒙已经不是华为一家的事，而是伙伴、开发者和用户共同的事业。阿里、腾讯等头部企业全力适配，中小开发者积极创新，用户主动反馈优化建议，这些力量汇聚在一起，让鸿蒙生态不断壮大。
未来，随着鸿蒙6的推进，以及AI、具身智能等技术的融入，鸿蒙或许不仅能实现“三分天下有其一”的目标，还能带动中国科技产业在操作系统领域掌握更多话语权，为数字经济发展打下更坚实的基础。
对整个行业来说，鸿蒙的模式提供了一个重要启示：生态建设不是零和博弈，而是共赢游戏。只有开放包容，尊重伙伴和开发者，才能让生态活起来；只有坚持长期主义，才能在激烈的竞争中走得更远。
鸿蒙的今天，是过去六年坚持的结果；鸿蒙的明天，也必将在更多人的参与下，变得更加精彩。
